Бас директор мен кәсіпкер арасындағы 1-ші айырмашылық

Көптеген адамдар, егер сіз кәсіпкер болсаңыз, сіз бас директордың материалысыз деп санайды. Егер сіз бас директор болсаңыз, сіз кәсіпкерсіз.

Мен келіспеймін.

Мен жеке бизнесті негізінен бастадым. Бұл мені кәсіпкер етеді. Бірақ бұл компаниялар көбейіп, көптеген партиялар қатысқан сайын, мен бас директор рөліне көбірек көшуге мәжбүр болдым.

Сізге тиімді директор және кәсіпкер болу үшін екі түрлі шеберлік жиынтығы екенін айтайын.

Кәсіпкер деген не?

Кәсіпкерлер ретінде біз күн сайын оянатын адамдармыз, мұның бәрін тәуекел етуге дайынмын. Басқалар бүгінде қалай жұмыс істеуді ойластырып жатқанда, біз олардың саласы қайда бағыттайтыны туралы ойланамыз және енді өзімізді кейінірек итермелейтін жағдайға қалай жетуге болатынын қалай ойлаймыз.

Біз жергілікті деңгейде жұмыс істей алатын адамдармыз, олар қажет болған кезде жұмысқа кірісіп кете алатын тәжірибесі бар, сонымен бірге компанияны 30 000 фут тұрғысынан көруге болатындығы туралы біледі.

Менің шырындарым сәтті компанияны басқармайды. Кәсіпкер ретінде, менің толқуым, айналамдағы адамдарға келесі өндіріс, нарық немесе мүмкіндік туралы ойлана бастайтындай етіп, оларды орындауға дайындаудан басталады.

Бұл керемет бас директордың атқаратын қызметінен мүлдем өзгеше.

Бас директор дегеніміз не?

Кәсіпкерлік қоғамдастықта директордың шын мәнінде қандай екендігі туралы үлкен түсінбеушілік бар.

Веб-сайты бар және ЖШС-і бар кез-келген адам өзін бүгін бас директор деп атай алатын сияқты. Жас кәсіпкерлер «компания құрып», содан кейін өздерін «бас директор» деп атайды - немесе одан да жаманы, олардың бірлескен құрылтайшысымен (олардың балалық шақ досы) кіммен директор болып, кім CFO болуы керектігі туралы пікірталасқа кетеді.

Ресми түрде айтсақ, бұл жағдайда сіз бас директордан гөрі кәсіпкерге жақынсыз.

Бірақ бас директор мен кәсіпкердің нақты айырмашылығы - директордың болашақ туралы білуі керек, ал олардың нақты «жұмысы» - дәл қазір басқару. Олар бүгінгі нарықта болып жатқан жағдайды бағалауға, жолдан қуануға болатын нәрсені ойлауға уақыт жұмсамауға дайын.

Негізгі айырмашылық:

Мен жақында Медиан Холсингермен, Болжамдық индекс бойынша клиенттің жетістігі жөніндегі директор және адам капиталын басқару және кеңес беру саласында 15 жылдық тәжірибесі бар зияткер атқарушымен сөйлестім. Болжалды индекс компанияларға ең жақсы жалдауға және оларды ғылыми негізделген жұмыс күшін бағалау бағдарламалық қамтамасыздандырумен және басқару семинарларымен айналысуға көмектеседі. Олар бізге LendingOne компаниясында жалдау қажеттіліктерімен көмектеседі.

Холсингер директорлар кеңесі мен кәсіпкер арасындағы басты айырмашылық стильге байланысты екенін айтты. «Бұл жай ғана тақырып емес. Бұл жұмысқа деген көзқарас », - деді ол. «Бұл тәуекелге байланысты. Көптеген басшылардың стилі тәуекелден аулақ болу керек, ал кәсіпкерлер мен құрылтайшылар тәуекелге бейім болуға дайын ».

Екі рөлді де ойнаған адам ретінде мен күн сайын директорлар мен кәсіпкерлер арасындағы айырмашылықтарды көремін. Өз компанияңызды құруды алғаш бастаған кезде, сіз кәсіпкерсіз. Сіз өзіңіздің индустрияңызды қалай өзгерту керек және басқаша жасау туралы үнемі ойлайсыз.

Бірақ белгілі бір сәтте (және мен сансыз уақытты бастан өткердім), бәрі ойдағыдай өтіп, сіздің компанияңыз өсіп келе жатқан болса, сіз бас директор сияқты ойлауды бастауыңыз керек.

Жаңа нарықтарға қалай өсу және кеңейту туралы ойланудың орнына, сіз өзіңіз құрған нәрселерді қалай жақсартуға болатынын ойлайсыз. Сіз кең перспективаны қабылдауыңыз керек, өйткені сіз қазір басқармаға немесе инвесторларға, сондай-ақ қызметкерлердің үлкен тізбесіне есеп бересіз. Бас директор ретінде сізде жұмыс істеу үшін бюджеттеріңіз бар, соққыға салынатын өлшемдер және жауап беруге мүдделі тараптар бар - демек, сіз әлдеқайда ресми стильде жұмыс істеуіңіз керек және тәуекелділік неғұрлым көп өлшенуі керек.

Мен өзімнің мансабымның көп бөлігінде бас директор рөлін атқардым, бірақ кәсіпкер болу сәттері менің шырындарымды ағызады. Мен үлкен компанияны басқара алатын болсам да, бүкіл ұйымда кәсіпкерлік рухты бойына сіңіргенде мен бақыттымын.

Біреуі екіншісінен жақсы немесе жаман емес екенін есте ұстаған жөн. Бұл тек стильдегі айырмашылық.

Бұл мақала алғашында Inc журналында пайда болды.

Бұл оқиға The Startup, Medium ірі кәсіпкерлік жарияланымында жарияланды, оны +367 690 адам оқыды.

Біздің басты оқиғаларымызды алу үшін жазылыңыз.